如何做好一个创业团队的产品经理？

关于产品经理工作的方**有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个*基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。

无论你是来自BAT还是一直自学成才，每个人都建立了属于自己的知识体系。 本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理，希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的帮助。

无论是敏捷开发流程还是完整开发流程，在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分：需求收集>需求分析>需求评审>项目开发>项目测试>项目上线>反馈收集。当然每个公司的情况都有各自不同，需要根据自身资源做出相应的调整。

需求收集。在一个产品进行规划的初期其核心根本是将用户需求转化为解决方案并传递到用户手中，解决用户需求，提高其效率。需求的收集往往来自多方，同类产品、用户、甚至于你的**，那么我们在需求收集阶段需要注意那几个方面才能更好了解用户需求呢?

▍ 同类产品分析。这边的分析指的并不是去产品结构，而是通过对方的公开渠道去查询用户反馈，看同类产品的产品在使用过程中有那些部分是被用户所吐槽的。

▍网络收集数据。通过一切的搜索引擎和大平台的数据去了解你的目标用户以及市场吧，虽然由于平台数据的开放性可能不太**，但是对以整个需求方市场以及价值有个快速的了解。

▍用户调研。无论是问卷的方式还是小范围样本用户的调研，都是非常直观去了解目标用户群的方式，但是需要注意的是：

**用研需要有目的，只有目的明确后你才可以对其进行调研;第二用研所需要关注的是其核心心理而非行为，行为是用户所能想到的*优解决方案，但是产品需要的能力是根据他本身的心理诉求提供解决方案。