B2B运营狗，别说你没被老板这么虐过

*近有位朋友吐槽，新跳槽一家公司，这家企业凭借良好的**关系，常年耕耘于某政务垂直领域，占据一定的市场份额，奈何**深化改革，加之互联网思潮涌动，**动了互联网转型的念头，招募一票互联网人才，开始试水互联网业务。

朋友进去之前摩拳擦掌，过没多久垂头丧气的跟笔者大倒苦水:BOSS期望尽快在全国树立新公司品牌与产品知名度;预算很“较真”;**运营编制有限;希望早见成效，怎么破??

作为常年受虐于B2B的**运营狗，是否也有如此遭遇：碰到抠门的，不是说写几篇文章就来多少万粉丝吗?预算有限，多想办法;碰到**的，要不我们全国做个几百场展会活动，应该能带来很多用户?要不CATV露露脸?今年简单定个指标，保守100万企业用户....

我能想象到这些运营狗们内心在演绎什么?运营狗苦，2B运营狗更苦。拉新，留存，活跃，增粉，样样不少，还要不断给BOSS和高层扫盲，要这么做，为什么这么做，或者我先试给你看，你就明白了，曲线救国呀。