好产品的现实意义：一针、一刀、一线解决问题

这一年来，无论是公司内部、企业之间还是**高点，都非常流行一种观点：那就是移动互联网正在**所有传统行业。同时引发的反向思考就是，传统行业如何拥抱互联网，如何转型。这是一个非常大的话题，非常容易流于口号，类似我之前讲的那个“做产品要极简”一样。如果不加以深入思考论证，很难落地。

所以，我平时和一些圈内好友聊这些话题的时候，都会提醒大家“说人话”。今天我想和大家分享的问题就是：一款好产品的现实意义是什么?或者说，那些被认为是“好产品”的产品都能解决什么问题?

过去几年，我们非常熟悉的很多实体行业或商业模式，都被(移动)互联网以一个又一个的**切入点所改变。我们随便看看各自的手机，说几个大家熟悉的例子，电商*典型，不用多说，大众点评也是非常好理解，它背后的模式就是线上线下，线上为线下提供便利，让线下生活更美好，毕竟我们是活在线下的。还有一个今年特别*的例子，互联网金融，典型的产品是阿里的余额宝。还有美团、去哪儿等等(但我个人不太看好58同城这种类型的，以后有空讨论)总之典型的例子说不完。

我再举几个不太出名但和生活息息相关的产品，比如大姨吗、面包旅行、饿了么、嘀嘀打车、雪球等等。你会发现他们的活跃度其实非常高，在各自的领域都有很好的口碑，虽然没有**这么炫丽，但可以称之为好产品。为什么?这就是我正在思考的问题。

在我心里，好产品思维就是一根针、一把刀、一条线。而它们恰恰符合这几点。