马云为何害怕微信?

这就是**的威力所在，可以让一个300多亿元上万家店铺的大型传统服装企业灵动起来，这也是移动互联网时代对企业组织变革提出的要求和方向。所以，一个*大的可能是，传统企业的O2O，要交给**来解决了。自建移动电商平台不现实了。

或许你会问，难道淘宝无线做不了这些?你相信吗?每一个APP都有自己的基因和使命。**有，淘宝也有!他们构造这套系统的时候，就决定了这套系统的*主要功能是什么。关于**帮助绫致开发的O2O项目，淘宝的人也知道，但是，淘宝没有做，为什么?

**，马云等阿里系的思维，是从传统零售*份额，今年双十一沸沸扬扬的家居卖场集体**天猫，就是一例。马云将POS机安装到传统零售的店铺里，正大光明地*单，这是违背*基本的商业伦理的。

第二，淘宝天猫的本质是希望所有商家去他们那里开店，然后*取各种费用，这跟**服务绫致的O2O**是两种商业模式——所有商家在一个平台上的竞争和帮商家*钱，是两种本质不同的思维模式和商业模式。

第三，淘宝还没有学会低下身段去帮助企业定制商城系统。O2O一定是需要定制的，不是简单的一个模板，大家都把商品放上去就可以开卖了，O2O是需要跟传统店铺系统对接的，现在是**帮助绫致做，一旦摸清思路，这一块儿业务就会放开，将诞生**与传统零售系统对接的第三方服务。

所以，马云已经是传统店铺销售的天敌了，你能想象他会帮助店铺做电商把消费者引到店里来吗?那天猫从哪里拉顾客呢?

想想看，线上流量多贵?线下店铺的流量是现成的，不会额外增加支出，干吗不利用?每天逛绫致店铺的有多少人?把这个顾客吸引到**上，以后顾客下单就是自己的业绩。把逛而不买的人沉淀下来，是财富。这才是大智慧。