如何避免成为“中国散伙人”?要短梦，也要长梦

没有共同的目标，一定不能并肩远行。如果当初设计好了短期干什么、中期干什么、长期干什么，几个合伙创业者永远有干不完的事，就不会闹分家。我接触的很多能够做大做强的企业，就是*初想清楚了企业长期的目标,并制定了明确的中期和短期目标。有了长期远大的目标就必然会聚集一批有长远理想的合伙人,那些不认同长期目标者,必然道不同,不相为谋。

没有目标，补设目标。如果当初没有制定中长期发展目标，就应在企业发展过程中，重新修订中长期发展目标，让大家都有目标认同感。尤其当企业到了青春期，企业**和个人**都积累到一定程度，此时再制定或修订中长期的发展战略，用新的共同目标把大家聚合起来，就有了新的物质基础。

常讲目标，与同路人远行。回想起腾驹达猎头能有十年的发展,其中重要原因就是*初设定了中长期的远大目标,并一直凝聚着*初主要创始人。当然也有人分离出去。在公司走到第八个年头时,我在年度工作会上做了《腾驹达将与谁远行》的专题演讲。结果会后,就陆续有一些人分出去了。因为这些人过于关注短期利益，对企业中长期发展目标不认同，不是一路人。所以，晚分不如早分,不然矛盾会越积越多。从短期看,这些人的分离对公司是有影响的;从长期看,却减轻了公司前进的负担，避免了杂音的干扰。虽然中长期目标不能天天讲，但当企业发展遇到困境时，或关键时候，一定要用中长期目标来激励大家、凝聚大家。尤其当企业需要重大突破时，一定要讲中长期的战略目标，不然会偏离。