技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈

技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。在创业团队中，创始人一定是*具有**的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会，于是说服了自己。但是，技术人员恰恰相反，他们是**理智的。

因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的**反应是质疑。是真的有这个需求吗?做出来有人用吗?怎么**，怎么产生收入?很多时候，说服他们是非常困难的。

技术人员创业为什么很容易失败?因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。

技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。

很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢?”

但是，这恰恰给了创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人*重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。