关于团队协作的能力

运营同学在工作中会和其他工种小伙伴打交道，如果单*依赖运营，KPI肯定完不成，需要开发、产品、设计的小伙伴支持才行。有小伙伴问，运营同学该怎么和开发打交道?我的理解的是，运营和开发不是敌对关系，是合作关系。合作的前提是，有共同的利益。

在找开发同学之前，*先明确一下业务的KPI是不是和开发同学一起背?如果确认是，那么想一想自己的需求对KPI完成贡献大不大?如果大，再想一想，技术实现成本高不高。虽然我们会说“任何问题都可以通过技术来解决”，但是有的需求实现起来技术成本太高了，但是收益却不大。这样的需求优先级也降一级，先不用跟开发同学提了。

*后，站在开发同学的角度想问题，这个需求做了对他来说有什么好处，用开发同学能理解的语言沟通。不要把开发同学想得太**，也适当体谅一下他们，如果提一些对KPI完成贡献大、技术成本低、收益大的需求，我想正常的开发都不会**。

能更好地和团队里的小伙伴沟通，我觉得要充分尊重对方的专业性，充分信任自己团队里的小伙伴，同时自己也要对他们的工作和思维有所了解，例如平时可以看看编程类或设计类书籍。