行业领导者总在创造需求

先谈一下“马七条”——马化腾在WE大会谈互联网未来的7个观点：1、连接一切;2、“互联网+传统行业”=创新;3、开放式协作;4、消费者参与决策;5、数据成为资源;6、顺应潮流的勇气;7、连接有风险。“马七条”传递的信息是，腾讯将从行业模仿者华丽转身，蜕变为*****。阿里和恒大，也具有*****syle。

目前，国内高昂的物流成本、房租成本、**成本和人力成本都在把企业驱赶向电商平台，而“双十一”就是这种大潮流中的**。双十一不仅仅在清库存，**一个个**神话，更重要的是体现出电商的全面参与。而阿里作为最大的平台电商如何体现出自己的号召力?如何持续给电商提供流量解决方案?“双十一”部分给出了答案。

马云和王健林关于电商的赌局看上去有点黑色幽默，但标志着线上商业地产和线下商业地产的死磕。阿里遇到真正的挑战是，推动电商把产品价格卖的越来越低相对容易，而问题是需要促进电商货品的价格卖得越来越高，这才是天猫成立的初衷及具有吸引力的关键。

如果品牌到线上都成为了低价驱动的**，品牌企业就不会长期向电商倾斜资源。连带影响就是牺牲淘宝向天猫导入流量的做法就变得不可持续。而阿里正用支付宝、一淘搜索、大数据、“菜鸟”物流、高德地图、新浪微博等工具，打造一个完善的电商商业生态系统。对于阿里而言，最重要的是做减法，从长尾1.0升级到长尾2.0，形成新的精益化长尾。阿里目前为了维护长尾1.0，已经无意中走向了封闭的商业生态系统。而*****却注定更加的开放，依靠更多的小伙伴，共同走向巅峰。