靠吸引，不靠招聘

如博主“求是达明”所讲，企业的招聘失败率一般比较高，特别是招聘中高层人员，失败率高达是60%～80%。招聘**人才，是招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才?

博主“史为建”引用了SAS研究院人力资源部主任杰夫·*伯斯的话：“那些*好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是*好的人才，那些找你当雇主的人——而不是你去找他们——在某种程度上都是一些二流人才。”

**人才是“企宝，”被企业层层包裹起来，外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。

“史为建”认为，**人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金*看得*重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。

不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引**人才。“史为建”还分享了一个实操方法：他们在自己的网站上不要求申请者填写申请某一个空缺职位，而更多的是喜欢申请者直截了当地让公司知道，如果有提拔的机会，他们对哪一个职位感兴趣。

有关目前和未来潜在员工需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的数据库里，当有需求时，数据库会对关键岗位技能进行扫描，并且对人员进行跟踪。而这此恰是很多企业所闻所未闻的。仅仅是沉醉在每天的简历筛选中忘我地工作者，终做不了真正的“伯乐”。