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汾酒集团*次面向全国选聘营销总监，这在白酒界的各家大型国企和山西省属企业中鲜有先例
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8 月底，汾酒集团通过媒体发布了一则招聘公告：由该集团与上市公司汾酒厂股份有限公司合资设立的汾酒销售公司，将面向全国高薪公选5名职业经理人，让他们挑起白酒营销总监的担子。职业经理人过去更多地出现在民企和外企，通过市场化行为选聘职业经理人，这不仅在汾酒发展史上是**次，即便放眼全国白酒业的各家大型国企和山西省属企业也鲜有先例。
一石激起千层浪。汾酒集团的大胆改革，引发了人们对我省国企探索建立职业经理人制度的关注：职业经理人的加盟对于国企的改革发展有着怎样的意义?加快山西国企职业经理人建设步伐该从何入手?
经营企业呼唤专业人才
职业经理人掌控“指挥棒”有助于增强企业竞争力
一提到职业经理人，不少人马上就会想到国内**的“打工皇帝”唐骏、李开复。
中国职业经理人协会给出的**定义是，职业经理人从职业化的要求看，必须是实现职业化的企业经营管理人员，即以担任企业经理为求职追求的人;从市场化的要求看，必须能在人才市场上自由流动;从专业化的要求看，必须具备专业知识和专业能力。
“就像把体育运动作为职业的职业运动员一样，职业经理人就是把企业经营管理作为职业的一种人才。”省委党校经济学教研部副主任刘兆征形象地说。
职业经理人*早出现在美国。1841年，美国马萨诸塞州的铁路发生了一起两列客车相撞的事故，社会公众反映强烈，认为私人的铁路企业主没有能力管理好这种现代化的企业。在州议会的推动下，*终选择了不是业主但管理能力更强的人来担任企业的*高管理者，实现了业主身份与经理职务的分离，世界上**位职业经理人由此诞生。后来，随着公司制度的建立和完善，职业经理人制度也逐步成熟，现已成为***行的一种做法。
其实，山西与职业经理人颇有渊源。在我国，职业经理人制度可以追溯到清代山西票号普遍实行的“东家(资本所有者)出资、掌柜(职业经理人)经营”的所有权与经营权相分离的制度。前几年热播的电视剧《乔家大院》中，男主角乔致庸被称为“东家”，其实就是今天所说的业主，而被他雇用的掌管各地商号的“掌柜”孙茂才等人，其实就相当于职业经理人。
近年来，随着市场化改革的推进、现代企业制度的不断完善，我国企业对具有专业知识、专业能力和职业素养的职业经理人的需求越来越迫切。在此背景下，为了企业的长远发展，不少民企打破子承父业的传统做法，主动引入职业经理人制度，将自己的企业交由聘请来的专业人才打理，从而较好地解决了民营企业代际传承的迫切需要。
国企鲜有职业经理人身影
行政任免制下产生的国企经理人“做官”多于“做事”
相对于民企，市场化的职业经理人选任机制在国企还没有真正形成。以我省为例，虽然早在清代就活跃着职业经理人的身影，而且2006年以来，又相继成立了山西省职业经理人协会、太原市职业经理人协会等机构，为职业经理人队伍的建设、交流搭起平台，但职业经理人至今主要集中于民企，国企为数不多。
在传统企业制度下，执掌权柄多年的国企经理多由**任命，而非市场“海选”，从本质上讲与行政机关干部没有什么差别。由于没有建立市场化选人用人和激励约束机制，通过这一途径上任的国企经理往往缺乏一名职业经理人所应有的知识、能力和特有的冒险精神、创新意识。这就造成了他们中的一些人面对变化莫测的市场竞争无力掌控，以至企业在市场博弈中竞争力低下。而且因为缺乏市场化的退出通道，即便经营者因盲目决策而给国企带来损失，也不会对自己的职业生涯产生多少负面影响。
国企经理由代表出资人的**部门直接任命，导致他们“做官”多于“做事”，容易出现一些违背经济规律的决策，即他们追求的目标不是企业利润的*大化，而很可能是一味地按照**的要求进行决策。
刘兆征认为，现代企业制度下的国企经理人员，不应该再主要通过行政途径来选拔，而应该根据党委(董事会)制定的选人标准，通过市场的办法来选聘。这样可以在**党对国企**的同时，通过“公开赛马”的方式选拔出企业所需的真正人才，促进企业加快发展。
正是因为看清了这一点，汾酒集团才敢为人先地挂出了面向全国高薪招聘职业经理人的招贤榜。董事长李秋喜表示，企业经营管理是一门科学性、专业性**的社会职业，为此必须跳出在杏花村里 “赛马”的小圈圈，以宽广的视野、开阔的胸襟、完善的政策，不拘一格延揽天下英才。“我们就是要通过改革的办法，为昂起汾酒销售的龙头提供持续动力。”他对5名白酒营销职业经理人加盟汾酒充满期待。
让国企经理人快步走向职业化
以经营业绩体现个人价值，把个人命运与企业命运紧密相联
党的十八届三中全会在部署国企改革时，*次明确提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”，由此传递出一个强烈的信号：建立职业经理人制度，已经成为新时期国企改革发展的题中之义和必然选择。
那么，加快山西国企职业经理人建设该从何入手?
刘兆征提出两点建议。一是改变过去行政任免为主的机制，通过公平、公正、公开的市场大舞台，对优秀职业经理人进行遴选。剔除对竞聘者要求具有某种行政级别的限制，广开招募的大门，从海内外公开招聘国企管理者，给我省国企发展带来全新的活力、一流的管理水平和广阔的国际视野。
二是逐步完善职业经理人培养机制。作为现代企业的经营管理者，必须具有诸如开拓创新的精神、敏锐的观察力、长远的战略眼光、高超的决策与协调能力等良好素质，而这些素质的形成离不开悉心的培养。应建立完善的职业经理人教育培训体系，采用长短期结合、专业技能培训与实地锻炼等灵活多样的培训方式，对职业经理人好苗子进行重点培养。
专家指出，国企还须建立职业经理人的更新、淘汰机制，这有助于加快官员化的经理人走向职业化、市场化的步伐，使他们的价值通过企业经营业绩来体现，让他们的命运与企业命运紧密相联。
刘兆征认为，国企建立职业经理人制度应该分步实施。*先要对现有国企进行分类，科学划分为市场竞争类、功能类、公益类等。竞争类企业突出市场导向和产业发展，功能类企业主要承担**的特定功能和任务，公益类企业主要提供公共服务或产品。同时明确现有国企哪些应保持国有独资、哪些可发展为混合所有制企业、哪些支持上市等。在此基础上，率先从竞争类企业或混合所有制企业搞试点，也可以率先从竞争类企业的二级公司开始分步实施。因为这三类企业的市场化程度较高，急需职业经理人创造价值，推行这一改革更具有操作性。在取得经验后，再逐步在其他类型国企中推广开来。
新近出台的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，改革目标剑指央企高管偏高过高的薪酬。而为了招聘到业界英才，汾酒集团给5个营销总监岗位开出的底薪*高达到100万元。市场化选聘职业经理人，惟有开出高薪才能吸引人才，这与国家调整国企高管薪酬的政策之间是否存在矛盾?
刘兆征解释，今后国企负责人将分为两部分：一部分是由组织任命并选派到企业行使所有人职责的，一部分由董事会根据企业发展需要而选任。前者不宜完全按市场价格来取薪，其薪酬要严格规范，后者则按市场机制确定薪酬。鉴于此，未来有可能会出现国企中市场化选任的总经理薪酬高于组织任命的董事长薪酬的情况，但后者也须承担相应的职业风险，干得不好会降薪甚至走人。
