童装品牌的经营模式

童装是一个有市场潜力的市场，随着人们生活水平的提高，对孩子的穿着也越来越关心，市场*大，竞争力也相应的增加，想要怎样经营好童装专卖店呢?我们可以在这里说说童装专卖店经营应注意的问题。

一、*先说说童装专卖店的选址问题;

1、童装专卖店(儿童用品)选址一般在医院、幼儿园、妇幼**站或当地集中的童装一条街或儿童用品一条街。

2、商业街两边店面的人流不一样，即使是挨的很近的店面其进店的人流也有差别。

3、童装专卖店所选择门面在3-5年之内不会被拆迁;所选址商场*好是当地经营情况较好的老商场。

4、童装专卖店所选地方要有足够人流和目标群体(可在一段时间内亲往观察、记录并比较分析)，做专柜要想法获得其他品牌童装的销售数据。

5、新开商场要慎重选择。

二、其次就是童装专卖店的货源问题;

1、订货全：不同客户有不同需求，客户满意度高销售额高。

2、订货要搭配好：订羽绒服就要订和它配套的毛衣、衬衣(或内衣、t恤)。可尝试不同的搭配，一个人的审美观不能代表所有客户。

3、过季和正季服装搭配：以过季服装作促销活动拉动正季服装销售。

4、订货量：据店面边柜和中岛陈列量订购服装件数，一根侧挂杆挂夏装15-20件，冬装少些;正挂衣服挂3-5件，**件挂成一套;正挂放2-3个挂钩;中岛叠2-3摞，2-3件/摞，一面正挂，一面侧挂。

5、另还要考虑盈亏平衡点、备足库存等。

三、童装专卖店的开业促销和店主的素质能力培养

1、以所进打折商品为噱头促销，口号是“好××公司童装19元起”。

2、.定价采取尾数法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。

3、提高客单价，要销售一套或几套衣服，不是一件或几件衣服。

4、店员招聘、管理、考核:童装专卖店店主要有管理才能，解决好店员的招聘、管理和考核，有的店主不聘请营业员，自己上阵，结果是销售额上不去，因为他不如营业员会卖;有的店主不会管理和考核店员，吃大锅饭。管理是门艺术，对员工进行人性化管理。谚语说得好：人哄地皮、地皮哄肚皮。

5、喜欢学习：总结行业特点，摸索规律，就越做越轻松，不断发展新的销售通路，有的店主早就开始在网上销售童装。

6、勤于和公司工作人员沟通，积极提供合理化建议。

所以，综合上述，开童装专卖店选址、货源和开业促销和店主的素质能力培养有相关的联系。