圣农实业董事长傅光明的经商理念

傅光明常常讲的一句话是“民以食为天，做食品就是做良心”。他的企业始终坚持的理念是“商道即人道，食品即人品”，正是这种理念，使圣农公司从一个小养鸡场，经过25年发展，现已建成肉鸡加工厂2座、种鸡场15座、孵化厂3 座、饲料厂3座、肉鸡场35座、食品深加工厂1座，成为全国肉鸡行业拥有现代化肉鸡鸡舍数量*多的企业，凭借优良的产品品质，圣农已成为百胜中国餐饮集团鸡肉产品核心供应商和战略合作伙伴，麦当劳亚太区肉类专门采购商，2008年，圣农还成为北京**会核心区(**村区域)鸡肉原料供应商。随着公司的壮大，圣农从几十人规模发展到拥有6000多员工、多家子公司的企业集团，在全国私企500强中排名第134位。

傅光明常说，一个人不骗人容易，难的是被人骗了，也不去骗别人;一个人守一时的信用容易，难的是守一辈子的信用。在长期的实践过程中，傅光明把**产品、周到服务、讲求信誉贯穿于生产经营各个环节，化为公司员工的自觉行动。企业强化产品品质监控体系，严格按照冻鸡产品管理控制程序办事，多年来没有发生过一起产品退货或质量问题案例。

圣农建立以人为本的企业文化体系，提高员工的综合素质，激励员工创业，实现人生价值。 “每一批鸡从进场到出栏需要45天，这一个半月里，没有特殊情况员工不能离开鸡场。这份艰苦和寂寞不是每个人都能承受的。”傅光明总结出一套*特的“人的情绪化成本”理论：一个员工如果情绪低落，就不会认真工作，一旦出差错，导致鸡舍的温度失调，给企业带来的损失就大了。“作为管理者，就要让员工情绪永远保持在*佳状态。”从2006年开始，圣农每2年评选一名特别贡献奖，获奖者将获一尊圣农鼎和50万元，保险、福利等**享受，目前已授出2个，“再过16年正好10个鼎发完，我也年近古稀，可以安心地把企业交给下一代。”1988年从福建农大毕业来到圣农的李文迹*获圣农鼎，如今是公司的副总裁、总兽医师，更是圣农年轻大学生的偶像。对此，傅光明说：“企业不是我一个人做的，要靠全社会才能做大做强，企业做好了，大家才能共享圣农成果，对社会的贡献才成为可能。”

傅光明常说，农民太苦了，需要更多的大企业来带动和帮助他们。近几年来，圣农公司先后在光泽、邵武的5个乡镇投资约4亿元，建成30多座现代化的生产加工厂。