企业到底值不值得去培养人

今天有人微博私信我，说初创业的网店，资金捉襟见肘，请的美工不贵，但也不好。总也做不出想要的效果，请教我该怎么办?是耐心继续培养，还是干脆花大价*从外面找外包请高手?

一个职位，你到底需不需要狠下心来长时间培养，我认为可以从以下几个方面分析：

一是这个职位对你企业的重要性，是否成为未来你的核心竞争链中的一环，如果答案肯定，那么就应该培养。

二是这个职位的特性，是一个“黑箱”的培养过程，还是说外人也可以参悟。如果是前者，你倒想培养呢，你不够资格呀。

三是你对这个领域，是否抱看极大热诚去参与。因为就算从理智上你觉得重要，但情感上讨厌去日夜投入其中。你不参与，何谈“培养”?

外包的东西，永远是80分，对于低水平、尚不及格的玩家，目眩神迷。可是，外包的团队，很难陪你一同成长，他们没想过非得用100分回报你，他们还有很多别的客户需要伺候，不光你一家，而且，你所需要的“*特调性”，与他们无关，他们只想“交差”，然后“结账”…

至于我说的第二条，是一个“能不能”培养的问题。举例来说，发展到一定规模，需要CFO了，这种人你能培养?我就知道一个电商网站，去年的报表显示，**30万人民币，但现金净流失是1.3亿…高山仰止啊!这种**合法但不一定合理的账目，反正你让任何一个创业小公司培养的财务人员，都很难做出来。为啥呢?因为这种武功，你就算没吃过猪肉，也必须见过猪跑。

第三条，就不用我过多解释了。实际上，这三条分别对应看“可培养”、“能培养”、“想培养”，三者的交集点，才是“该培养”。

所以，回到这位朋友的问题，如果你是开网店的，针对美工这个职位，你如果有靠谱的苗子，就“该培养”。就算是前期辛苦点、慢点，但把时间拉长来看，你的投入是会是值得的。