伟大的领导者如何培养打造伟大的团队

2017-03-08来源 : 互联网

一家企业的成功,通常是自上而下的,比如,始于一名出色的**,然后水平逐层下降,直到普通员工。读者可以看看拉里佩奇(LarryPage)在谷歌的角色,尽管谷歌盛衰沉浮,但佩奇作为一名出色的**者,不仅有远见,有目标,更重要的,他能推动周围的员工共**建一个伟大的企业。

但**者,并不是企业创立或倒闭的必要因素。成功的企业需要建立在一个健康的创业生态环境之上,这个生态环境包括**的**者,合适的员工,以及一些灵感。

作为一名**的创业公司**者,需要具备根据当前的形势对未来格局有所判断的能力。这些行业领袖们必须坚信,无论是在教育领域、科技领域,或是通信领域,只要他们大功告成,一定会让整个行业获得很大的提升,而且更具活力。每一天,行业**者都应该给他们所在的行业领域带来福音,他们创造的产品或企业也应该是推动整个行业发展的最强大驱动力。

如此以外,一个****者的首要特质,就是必须清楚的认识到,只有身边有**人才帮助时,自己才能获得成功。此外,工作环境也应该被看做是一个生态系统,员工办公地点既要交通便捷,也要布置完善。

由于自身处在企业**的位置上,笔者学到了一件事------当灵感受到激发时,人们真的能做出令人惊叹的事情。**所做的事情,就是要找到一种方法,把周围员工的灵感激发出来,然后就会发现,这些员工会带来令人难以置信的工作成绩。

以笔者的经验来看,当人们失去灵感时,事业往往会走向失败。通用电气(GeneralElectric)前首席执行官杰克•韦尔奇(JackWelch)曾说过:“从长远来看,如果没有充满能量的员工,没有那些具有坚定工作使命感并具有出色工作方法的员工,任何一家企业,无论大小,都无法获得成功。”


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