初创期的企业也需要有企业结构

随着公司不断成长，创业者们也需要转变自己的思考方式，让自己更像一个CEO。作为创业者，我们的天性就是打破传统的结构和惯例。正是因为如此，很多创业者才获得了伟大的成功，他们与众不同的思考方式让企业不断发展。他们建立的团队能够用不同的方式来完成目标。而这一点，恰恰意味着创业者在传统管理结构上存在着不足，而这通常导致创业者会不断的变换自己的经营模式，而让消费者感到不适应。

*近的一篇文章《GrowingLikeGangbusters》(采取果断有力的行动实现增长)中，我们总结出了初创公司应该做出的三个改变，这样他们才能从初创公司转型成为一个成熟的企业。

*先，成熟的企业需要专注于他们的客户目标。第二，创业者需要改变自己的**风格。第三，也是*关键的一点，创业者需要改变企业的结构和经营进程。对于小型创业公司来说，不遵循传统的企业结构能够帮助他们冲破障碍，并且更快的获得利润。但是一旦一个企业发展到了一定水平，对于传统结构的缺乏则成为了他们继续发展的障碍。

我们自己的公司也经历过这一段时期，我们发现很多小型企业也正在这个时期内挣扎。初创公司发展到一定水平，就需要这种结构来定义自己的角色，为企业的继续发展打好基础。

如何开始做出这种改变?每个企业由于具体情况的不同，他们的措施也大相径庭。在我们看来，做出这种改变的*好的时机，就是当企业已经证明了自己的经营模式能够成功，并且已经做好了扩大规模的准备。只有在知道自己的经营模式可行的情况下，企业才应该确定自己的结构，否则这个工作毫无意义。

只有拥有了清晰的企业机构和经营过程，企业才会迎来不断的发展。作为一名CEO，你需要能够分辨出经营过程中出现的各种因素，而且还要拥有掌控整个经营过程的能力。在企业发展的过程中，你需要对各种事件作出评估，以此来实现利润的可持续增长。在出现问题的时候，CEO还需要频繁的做出调整，重新带领企业走向**。

稳固的企业机构和经营过程看上去和创业者的天性背道而驰，但是对于一个持续发展的企业来说，这一点却是至关重要。