创建你的企业长期愿景的方法

2017-03-11来源 : 互联网

不知道你是否在这样的企业工作?**是一个**销售主导的,无论组织还是企业的愿景都是一个月,或者一个季度的销售指标完成。企业中所有人的都在一大堆的项目中完成自己的部分,却不知道共同的方向,以及一起的目标。人们每天就是埋头做着自己手上的工作而已,就像一个皮划艇,艇上的每个人都在拼命划桨,但是没有船长,也不知道目的地,虽然每个人都在奋力,艇却在原地打转。

其实造成这样现象的原因,我个人认为是职业经理人的考核问题。一朝天子一朝臣,保住饭碗的**就是完成销售任务,至于企业会到哪里,不会纳入考核范围。但是作为创业者,我们就需要警惕自己会犯这样的问题,因为此时,你的那些不缺乏愿景的竞争对手,就会渐渐地进入他们的领域,成功上岸。

而对于没有长期愿景的企业内部,也会有不小的副作用。*先,员工很少得到激励,大多愤世嫉俗。一些人则会寻找别处的“芳草”,剩下的人当企业在漂移时只能尽力,而企业在慢慢坏掉。这种情况往往需要一个强有力的**把企业从这样的漩涡中救***。

服务于成长型企业的战略咨询公司Avondale的合伙人和管理总监KarlStark和BillStewart*近就从他们咨询的一家公司新上任的CEO 合作中,总结到了如何扭转企业的上述问题5步法。这位新CEO迅速控制了业务,开始处理大量的运营和**力方面的问题。他请KarlStark和 BillStewart帮助他来设置愿景,并且协助他把这样的意向翻译成即刻,可执行的行动。

和企业的许多人进行交谈,收集事实,以及对于什么事情做得好,什么事需要重整,什么已经**不行的观点。之后把企业的每个部分都纳入这样的范围内:有效、有问题、**不行。

要和执行团队一起理解对于这个生意的长期财务目标。然后,通过在目标客户群内看渗透销售、交叉销售、向上促销的机会,来确认这些目标。我们分解这个**目标,成为明确设置的每年财务指标,以便能评估是否朝着目标前进。


标签: 企业

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