晋煤集团要批量生产“大师”

弘扬工匠精神，培养企业*匠。为鼓励更多怀揣梦想的员工，能像从一名维修电工成长为“全国技能**”的张晨光一样华丽“逆袭”。3月13日，晋煤集团制定了梦想培育计划，为员工搭建成长平台，拓展成才空间。

“苦脏累险岗位和高技术岗位员工紧缺，一般性岗位员工冗员较多。”在推进供给侧结构性改革中，晋煤集团岗位人才有效供给矛盾逐步显现。为解决这一难题，晋煤集团从“培育核心关键员工、**人才有效供给”入手，探索出“地面转二线，二线转一线”的老矿减人分流办法。

**了以“弘扬工匠精神、培养企业*匠”为核心的梦想培育计划，进一步实施新型学徒制培养。利用国家开展的新型学徒制试点政策、措施，按照“企校双制、双师带徒、工学交替、脱产或半脱产”的培训模式，本年度完成井下机电、通风与安全两个专业共计200人的培训培养。

完善名师带徒制度，依托现有的技能**工作室及实训基地，充分发挥技能**等高技能人才的**作用，加**带徒工作的奖励力度，变革以往老师傅带新员工狭隘的师带徒单一模式，鼓励并**条件让技能**和高技能人才与具有发展潜能的优秀中、高级工签订师带徒协议。

同时，根据我省高技能人才振兴计划实施方案，进一步实施企业高技能人才培养工程，创新企业高技能人才培育模式，深入推进高技能人才培养，计划全年完成职业技能培训、鉴定5500人。探索建立集团公司“首席技师”评选制度，与国家职业证书体系相互补充，本年度评选首席技师10人。