创业者的想法：做得太多，想得不够

我开始改变我的策略，凡是团队问我任何“战术”相关的问题，举凡Jamie请问我如果办这样的行销活动，消费者会买单吗？我如果加入这样的功能，转换率会提昇吗？这类的东西，我的回答一律是：不知道，你去试试看就知道了。如果他们问我跟“策略”相关的问题，例如：Jamie请问我们要先跟产业的**名Cye谈合作，还是从排名后面的切入？这种状况，那我会提供一些桉例让他们参考，但不会给太多我的想法。而如果他们要聊跟“Vision”相关的事情，那我就会扮演“魔鬼代言人”。

不断去挑战他们的观点，确定他们是真的思考过，并且真心相信他们看到的未来。会这么大费周章的原因很简单，因为我们认为，真正的创业者，都是“思考家”。你或许会说，不是也有瞎猫碰上死耗子的情况?没错，的确是有，但通常那样的公司，往往怎么上去的，就会怎么下来，因为一个企业短期的成功或许可以靠运气，但要长期成功，不断的进步，**者除了要有执行的能力，还要有思考的高度、深度、广度，也就是系统思考的能力，缺一不可。所以所有正在创业，想要创业的人，除了“做”以外。

别忘了，多问，不断的质疑我到底要去哪里，为什么我要去哪里，我要如何才能一步步到达那里，去到那里之后，下一步又是哪里，为什么我要做这件事情，为什么我不做那件事情，为什么消费者要买这个东西，为什么他们不买那个东西。1，000个出来创业的团队，*后“成功”的不到5 个。如果你只是闷着头往前冲，大概很难逃脱1/995的命运。*后真正能够留下来的，往往都是做到了别人所做不到的。如果你每天花8个小时在“做”，或许，你应该也同样花8个小时在“想”，你该如何做得更好。