做创业者的老婆，一定要注意股权分配的3个坑

回到问题的根本，为什么要分配股权?股权分配机制是对未来产生的价值进行合理地分配，同时也约定对公司的控制权。创始人应该利用这个机制*大程度地调动自身的驱动力和潜力，为公司的高速发展打造一个强大的发动机。

股权分配不是挖空心思为自己争取*大利益，不是强取豪夺，不是比谁更精明会算计，不是试探人性的底线!被压制的情绪，被歪曲的道理，不会烟消云散，它们会时刻寻找别的出口，有时表现为几句抱怨，而在关键节点上，例如新一轮**、公司并购或者上市，它们会演化成**的风暴。

其次，讲讲分配的技术层面问题。

创始人股权本质上是根据每个创始人对公司未来的价值贡献而进行分配的。注意，是“对公司未来的价值贡献”。而不是今天谁出的*多，谁就一定是老大。创始人可以一起参考下图里面的不同任务，坐下来一起想一想，量化一下。苹果*开始的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。

同时，我还找了两个网站工具，帮助创始人计算。

Foundrs.com

eShares

*后，公平和被感知的公平是关键。

技术操作其实简单。有的团队用了模型，用了工具，进行了量化，但是事后依然出现了分崩离析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的*后一刻。

为什么?这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是*重要的。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是*核心的，也是创始人容易忽略的。

因此复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是**无法替代信任的建立。 公平分配股权的团队会走的更远。因为这个分配不但体现是利益也是尊重。如果你的联合创始人感觉没有被尊重，他某**会离开。