电商打败传统企业是因为效率更高周转更快

2018-03-23来源 : 互联网

传统零售商在做的都是*商品差价,大包裹进来小包裹出去,做生意就是倒卖东西。京东比别人效率更高,尽可能的减少商品搬运次数。传统零售商的物品的转移、需求的确定以及现金流的双向流通都需要成本。

譬如,笔记本从厂商下线,到一二级批发商,到零售商,到店内陈设,再到用户手里面,平均周期要2个月;每个月要十几次搬动,每次搬动都是成本;还有仓储的成本,产品也占很多现金;另外,数码产品价格跌的很快,价*损耗也是很大的。

所以,传统零售商如果不加20%的毛利,卖出去是亏的。还有店面、营业员等都是成本,这种效率很难大规模提升。

电商,就是利用互联网将很多共性需求集中起来,加长周转,减少商品的搬运次数。所以,大家都卖**,**产品的流通量大,流通效率高。一般平台的品类账期都是60-90天,京东的账期很短,很多品类可做到40天以上。并且,流通损耗非常低,搬运次数很少,占用的仓储也少,同时损耗小。效率提升,生产力也就提升。因此,很多品类加6-8个点就可以与其他平台打平,这是与传统零售商*大的差别。

虽然都是做零售,使用的工具与效率却不一样,京东增加的是大型仓储的成本与在线物流的配送和配送站的成本。但是,减少的是店面的资金、装潢,对存储面积的使用率更高,还有店面人员的成本。不同的成本结构,决定了互联网上的东西便宜是因为效率高,周转快,对于需求命中的更加准确。到现在,京东的主要**都是来自商品的差价。

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