领导力能提升多少利润?

强大的**力能提升销售额吗?30年来，Gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。“充满活力”的员工总是更有**性，能**更多利润，也更关注客户。

“活力不足”的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。

“我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。”创新**力中心副总裁Bill Pa**ore说，“我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。”

Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K. Edinger在2009年推出的《杰出**者是怎样**双倍利润的》报告中，发布了在一家**500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现*好和表现*差的**者中各提取10%，得出以下结论。

在*差**中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在*佳**中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。

*差**的部门平均每年损耗金额达到120万美元，*佳**则平均每年**450万美元的利润。

*差**的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而*佳**的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。

在10%的*佳**中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，Zenger、Folkman和Edinger写道：“他们在用行动证实着那句古老的俗语：‘千金难买我乐意。’”