最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?

*能激活员工积极性的**风格是哪一种?心理学家、******力与组织效率**Robert Hogan调研了1000个员工的*佳和*差**。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。

“暴躁的**总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。”Hogan在研究中阐述，“操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与**之间的相互信任，毁了员工积极性。”

在《*叫好的**力》一书中，Eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。

第一种扮演“*酷的家长”，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。“他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。”她说，“一开始你可能觉得很高兴，但当你需要**不客气但真实的态度时，这种**就像头顶圣光的母鹿一样。”

第二种是“行尸走肉”型。“这类**时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。”Eurich说。这类**虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。

而“*叫好的”**，能在两个极端中间取得平衡。Enrich的主张是在对员工表示理解和关怀的同时，设定严苛的业绩目标。“想想你遇到过的*佳**。”她说，“他/她总是在超越自己。他们目标清晰，持续取得成就。他们既能助你成功，也让你接受承担失败的责任。”