好产品的现实意义：一条线

切出一个口子，引起小规模用户的极大注意之后，我们还需要一条线，因为你需要用户**，需要更大的市场，同时要不断完善、强化你的商业模式。这个时候就需要一条线。用一条线，把之前我们切出来的口子，缝合串联在一起。这也是所有企业都在极力追求的事情，但传统企业成本非常高。我再举个例子，比如王健林的万达广场，就是一条线，这是一个品牌，在全国想做到100个万达广场。每个广场体量都非常大，可能上百亿，有各种实体店，各种***。但整个管控过程风险大、链条长、包袱重。水电煤气物业这些鸡毛蒜皮的事儿，他都要管。

互联网产品是什么样的?是用一根线，把之前非常小的切入点，串起来。所以马云的余额宝，只需要用“余额”这个小切入点，每个用户拿出万八千的余额放进去，不伤筋不动骨，轻轻松松就搞出一支2000亿的基金。我们公司的*支基金的规模有多大?10个亿。就算每个会员都拿出1个亿，也才2000亿，但这有多难?我不是羡慕马云，而是觉得我们应该用更聪明的玩法儿。互联网**是“薄利多销”，到头来变成了“多销**”，因为一旦模式确定，产品运营到位，*后就是增加服务器的问题了。根本不需要像王健林一样，每盖一个万达广场，都要跟地方**、各个部门打那么多的交道。

我再以不出名但很不错的“大姨吗”这样的小产品举个例子。传统**会以为，这***有什么想象空间，但是，我告诉你，大姨吗是每个育龄女性*常见的痛点，(虽然活跃度是以月为单位，稍微差点，但每个月也有一周左右)。一旦产品做好了，它能用这个小切入点，把女性用品市场切出一个*大的口子，能把那些不同的经期护理用品，全都整合到这个产品上，围绕这些用户，提供消费选择。我们不妨计算一下女性用品的市场规模，你就知道想象空间多大了。何况这种东西，是不需要签证就可以让国外女性使用的。