领队的角色：细节到底要不要管？

袁岳(蓝天队领队)和夏华(碧水队领队)都是知名企业家，但两人的**风格却并不一样。袁岳善于谋略，但实际上袁岳并不是一个细节管理者，他更愿意让自己的队友们自己找到自己的位置，自己发挥自己的能力。另外一队的夏华作为一个**女性，奋斗三十年，能够在行业中脱颖而出，靠的是她**的思辨能力和执行能力。夏华在细节上管理非常细致，每一个队员每一个步骤事无*细她都会管理到。

如此看来，两个团队在管理策略上是两个**：袁岳带的团队**是靠的自觉，有时候显得很松散;而夏华团队往往在夏华的**下不断讨论每一个方案，每一步细节，往往能碰撞出精彩的*花，但有时候队员们会感觉到压抑，因为夏华是一个有亲和力的强势**人，想说服她非常不容易。

在现实中的企业团队协作中，**者风格也常常成为决定团队整体素质的关键因素。

节目的特殊性在于，每个人都经历了角色转变。看过幕后的人可以告诉你，十二位Boss**是真情演出，作秀的成份很少。除了队长，其他的人必须在每一个环节忘掉自己的身份，回归到一名“员工”或者说“执行者”的角色——这显然很难。而每一集24小时的实地拍摄和录制，*终只能通过剪辑浓缩在一个小时中，这使得实战环节看起来大快人心，也取决一个重要的因素：每一个参赛队员都从曾经的“管理者”化身一名“执行者”角色的诚意。