公司作死类型一：盲目扩张

一些创业公司习惯性地求“多”求“快”，但效果却适得其反，多数企业常因极速的扩张导致流血而亡。有些是 被资本**的原因，有些是创始人太过急功近利，也有些是迫于同业竞争压力。某二手车电商公司，深耕行业多年，也占据不小的市场份额。

然而随着瓜子、人人车等以C2C模式为主的互联网新军的进场搅局，加之其在2015年初拿到一笔数目不小的**。随后其采取高举高打战略，全国开设分公司、设立线下店，短短半年时间，业务已覆盖全国300多个城市。但好景不长，盲目的扩张带来的是固定资产配置的过重和人力成本的**上升。由于资本消耗过快，创始团队的管理半径跟不上，加之实际业务增量与投入成本严重不成正比，*后该公司不得不以大面积裁员和收缩业务来止血。

曾有该公司员工到外地分公司出差后惊叹， 说分公司的办公条件和硬件设施比总部都好，仅有 几名员工的分公司，却租了市区整整一栋别墅，光会议室就有4间，**沙发、高配电脑一应俱全。