KPI有助于创新吗

对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者*重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况;而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方面来说，甚至会抹杀员工的创新积极性。

我认为，KPI是否起作用，要根据不同的业务来确定，即使KPI不是****的绩效衡量工具，它仍然是衡量业务是否稳定的一个重要元素，仍然是分享、奖励和鼓励创新的*实用工具之一。但是，它仅仅是工具之一，不能**当作考核员工的惟一标准。

很多公司会通过年终总结发言等方式，来展示**员工的工作思维、业绩成果，一方面将此作为给予**员工的个人福利，另一方面则希望借此达到激励创新的目的。但这仅仅只是开始，我相信这类事的价值并不局限在年会上或是业务部门，而应该适当增加次数、适当扩大范围。研发部门显然是鼓励创新、促进**力*好的**部门之一，其员工的工作就是定期分享新想法和新创意。这实际上相当于一种软性的业绩考核工具。如果人人都有不服输的念头，那么，这种分享交流就能促进员工的良性竞争。管理者则要学会辨别出良性且有价值的创新，并对员工加以引导，以免他们过于专注于创新，而忽略了本职工作。