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5个方法创建特别的团队文化（2） 2018-07-15: 一些组织会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要忘了管理层，也让最高执行层花几天时间在直接面对客户的前线，或者直接针对你的产品做些工作。他们对于你目前的员工在工作上会经历什么，也会有新的理解; [详细]

5个方法创建特别的团队文化（1） 2018-07-15: 把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你承诺的认真程度，当然，; [详细]

企业如何挖掘、聚合多方力量？ 2018-07-15: 一是个人能力的释放——要设计出一种环境来充分激发人们的想象力、积极性和热情;二是将人们的能力集合在一起——要通过社交、移动和数字技术对各个领域中的人才进行召集和组织，以便他们就实质性的具体工作展开协作; [详细]

运营微信帐号1-2个月 2018-07-15: 方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营微信账号就; [详细]

了解企业做微信营销的目的 2018-07-15: 这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行，有些企业是为了更好宣传自家产品从而获得更高销量，例如星巴克; [详细]

营销的关键是服务 2018-07-15: 与大电商京东、天猫倚重传统广告不同，快书包的主要营销推广渠道是社会化媒体，尤其倚重微博营销。徐智明坦言，一方面传统广告的效果很难测量，不能及时预估投入产出比，对于处在市场培育期的快书包来说，营销费用需; [详细]

时间才是快书包的核心竞争力 2018-07-15: 快书包做的一小时送货服务，让顾客在希望的时间和希望的地点收到订单，实现了移动收货的可能，这是其他大网站目前做不到的。这种服务最大的意义是消费者成为掌控时间的主人，这也是快书包最大的一个竞争力。; [详细]

销售的是产品的情景属性 2018-07-15: 大的电商会注重产品品类“大而全”，同种类的产品各种品牌、不同型号都要有，满足顾客对商品的个性需求;而快书包则是追求“小而精”，一方面为了保证一小时送货，另一方面快书包在定位上侧重的是顾客使用产品的情景; [详细]

怎样才算是一个好的社会化传播? 2018-07-15: 讨论这个问题之前，想先说一下通过社交媒体所要实现的品牌传播的愿景是什么。我认为企业品牌的社会化传播过程，就是一个品牌在受众的脑海中逐渐形象化的过程，也是一个固化受众品类思维的过程。; [详细]

社会化营销，关注度和转化率缺一不可 2018-07-15: 不过除了个别案例外，市场对这种传播方式的实用性却还是将信将疑，特别是微博热度下降之后，原先社会化传播=微博营销的状态不得不被打破，但如何真正的借助社交网络为企业品牌实现社会化传播，却还没有形成一套值得; [详细]

打造优化“好营销” 2018-07-15: 通过专业的团队对节目进行系统的包装，包括后续很多栏目的设置、内容的设置、新媒体手段的运用，都做得很好，第一时间让公众听到了他们发出的声音。一波又一波的悬念、热点话题、爆料、电视、微博的联动，都将“好声; [详细]

梳理整合“好产品” 2018-07-15: 在这家贩卖声音的“公司”里，导演应该是公司的操盘手。四位音乐导师一直扮演着“产品经理”的角色，他们的“生意”是指导学员生产出最好的产品——声音。过去那种空对空的营销已经不吃香了，营销的成功往往在于产品; [详细]

模式定位“好思路” 2018-07-15: 首先是因为在商业化社会中，在营销被打上的“审美疲劳”后，使之定位出了一个很有创意的思路，抓住了很多观众及网友的心理特点。不以貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员的标准也一律以“好声音”为评判。; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第七步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第六步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第五步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第四步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第三步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第二步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

如何在关键客户管理上获得成功？第一步骤 2018-07-15: 关键客户管理(Key account management)是过去20年间在销售方面最重要的改变之一。企业对企业(B2B)供货商用KAM这个截然不同的组织流程，来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产; [详细]

吉志远严格按照所学的养鸭技术喂养 2018-07-15: 他每天跟随鸭群，查看鸭粪的颜色、稠稀、气味等，分析鸭子发病的原因，及时用药调治。从长期的观察实践中，吉志远摸索出了一套根据麻鸭粪便诊断病情的防疫方法，及时对鸭群进行病害防治，保证了幼鸭的正常生长。; [详细]

带领乡亲们共同致富 2018-07-15: 带领乡亲们共同致富。在吉志远的带动下，许多村民加入了养鸭的行列。“我养鸭子都是跟着吉志远学的。只要我有什么问题就会去请教他，他都会很爽快地给我们提供一些技术方面的指导。”村民严平清说，“没有他的帮助，; [详细]

扮顾客，向别人偷师学卖吉他 2018-07-15: “那个暑假，爸爸打电话说妈妈身体不好，需要钱治病，希望我能做点兼职搞定自己的生活费。最初想过去做家教，但那会刚好在学吉他，发现同样喜欢学吉他的大学生有很多，于是就萌发了向类似我这样有兴趣学吉他的学生推; [详细]

重视产品的质量、服务和口碑 2018-07-15: 他在选择代理每一款品牌吉他之前，都会先了解这个品牌的质量情况和市场口碑，并且会扮成顾客买一把用用看，真的好才决定代理。后来随着生意做大，胡东海开始和同伴决定做自己的品牌“adison”，并进行了商标注; [详细]

不惜重金展现产品细节吸引买家 2018-07-15: 而琴圣乐器放在台面上的看得见的营销就是“思路开拓，紧跟潮流”。刚起步时，胡东海所做的营销推广仅局限于在学校和大学城的论坛发发帖子，打印一些传单贴在学校饭堂门口、柱子上，后来开始把营销的重点放在网络推广; [详细]

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