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: 如果你真的一点奖品都没; 第一种，找赞助。其实就是找能够提供活动奖品的个人...[详细]

: 品牌建设先品牌后用户，; 更有部分“关系型”企业依托良好的政府背景，指定产...[详细]

: 推广渠道线下人海战术，; 诸如此类高规格、多方资源配合、全员参与的宣传攻势...[详细]

: 开麻辣烫小吃加盟店怎么; 开麻辣烫小吃加盟店怎么样?说到快餐在你心里占据位...[详细]

一个微信账号需要运营什么—活动运营 2018-07-11: 还有就是活动很不错，活动是可以激发老粉丝活跃度丶吸引新粉丝加入，比如上半年我创意的“请我吃蓝莓”的微信众筹蓝莓，就是一个有趣的活动。因为这个小活动，很多关注了佳沃蓝莓，在活动中也产生了很多有意思的故事; [详细]

一个微信账号需要运营什么—日常内容 2018-07-11: 就说标题，一般大家看到图文消息的转化基本是因为标题的吸引力，有些词语也比较常用，比如“史上”丶“疯转10万+”等等，不过这些“辅料型”修饰语只是对某些人群有效，对于那些深度互联网用户来说就毫无作用了，; [详细]

用户的需求是改变出来的 2018-07-11: 马化腾当年做 QQ 的时候，很多人连电脑都买不起，还聊什么 QQ ，结果几年后，电脑开始普遍，结果 QQ 就火了。阿里做淘宝的时候，那时候很多人邮件一封信件都需要大半个月，结果后面物流普及，线上购物一; [详细]

用户需求就是伪命题 2018-07-11: 大概的意思就是现在国产动漫都比较老旧，没有时代感，国外的动漫又不符合现代儿童的审美。这个问题突然让我想到了小时候，那时候我的父亲是一名厨师，听我母亲说，我父亲的厨艺非常好，但是我小时候从来没吃过我父亲; [详细]

案例学习一般都会招人厌恶 2018-07-11: 在路演的时候，谈谈自己的成果，比如用户获取，收入增长，主要客户，战略伙伴等等，不仅要让自己的故事走下去，更要让这个故事更有意义。但是，如果尝试解释一个案例的细节，即便是一个给人印象深刻的案例，同样会是; [详细]

不要让自己的着装引起分神 2018-07-11: 有个普遍且安全的穿着法则，那就是团队每个人都统一穿上团队T恤。穿的太好或太差，或是太过醒目都是有风险的。因为最后人们会关注你的衣服而不是你演讲的内容。疯狂的衣着，过高的鞋跟，以及满脸的胡须，这些都会让; [详细]

用模板路演实在无聊至极 2018-07-11: 在路演的时候，一定要以自己的故事和风格为中心，每个人的故事都是不同的。路演的类型应该完全依赖于你想要明确传递的信息，以及你希望定位的目标投资人。你的路演应该更加有意义，而不是用一些模板幻灯片。; [详细]

过来人说：将创业领向失败的5个征兆（3-5） 2018-07-11: 你不去学习相关金融知识。也许你热爱挑战、具有创意，但却看不懂财务报表、不了解基本的会计事务，你也许对这些繁复的会计事务不感兴趣，这并不代表你不用了解它。如果你只把一切都丢给你的会计师，要是他哪天卷款逃; [详细]

确定活动基本信息 2018-07-11: 1、主题，这场活动是要讲什么，这个主题的确定意味着所有演讲企业的内容都要为围绕着这个主题来进行。确定主题的时候不妨选择一些应景儿的话题。比如最近大家都在讨论的“互联网寒冬”、“Growth hacke; [详细]

关于演讲伙伴的选择 2018-07-11: 如果你是主办方，那选择几个靠谱的合作伙伴就显得很有必要。通常来说我们选择协办方有以下几个原则：1 大腿。什么叫大腿，就是在业界知名度高的，有影响力的，只要它们的名字一挂出去，目标听众就能蜂拥而来的企业; [详细]

活动类型和活动形式！ 2018-07-11: 对于活动类型，我定义为线上活动和线下活动。从事互联网行业的小伙伴们都知道，线上沙龙主要是基于QQ群、微信讨论组、YY等社交工具展开的活动;线下活动就是我们聊的这种，找个地方，请几位大咖聊聊干货、扯扯行; [详细]

目的和预期如何确定！ 2018-07-11: 那么这是一个需求;你的产品已经有一些种子用户了，但是因为技术门槛的缘故，多数人不能熟练的使用其中的功能或索性就不会用，这也是一个需求;你的产品已经相对成熟，进入正常的产品更新和迭代周期，需要大量用户知; [详细]

对于运营人员来说，现在的工作越分越细 2018-07-11: 业内人士的理解又有分别，或针对用户的娱乐活动，或针对目标用户或潜在用户的沙龙、会议活动，还有基于展会期间的推广活动等。今天我要分享的是活动运营中沙龙活动这一部分的经验，希望能够对刚成为运营喵或在沙龙活; [详细]

产品用户运营的零和效应！ 2018-07-11: 此时项目运营资源的投放，务必放弃早期滚动投入的精益化方法，需要高举高打，在最短的时间内实现目标用户的全范围立体式的深度覆盖传播，一次性爆发。只有这样，资源才不会受时间延迟、多平台承载分散的影响，而使得; [详细]

中后期的项目运营 2018-07-11: 中后期的用户运营，也就是产品用户的爆发期，经过早期和中期的沉淀，种子用户的数量和忠诚度、产品品牌的确立都取得了一定的成效。此时，用户运营的核心目标是以最快速度覆盖传播全体目标用户，并进行大规模转化。; [详细]

早期项目与中期项目运营 2018-07-11: 此时，在策略和技巧上更要突出运营的概念――用最小的成本实现最大的效能。强化创意策划并整合有效资源，围绕核心种子用户进行一对一的发展;在成本投入方面采用精益的方法，让用户口碑吸纳用户，真正做到产品体验制; [详细]

游戏化运营的四大步骤之一——制定有趣的规则 2018-07-11: 举个列子，比如滴滴现在分享出来的小金额、无节制的红包，人们收集到一堆红包之后，使用时却只能抵扣一块、两块的。这种一成不变的规则让滴滴红包变得无趣，所以同样的运营手段在不同的产品阶段可能得到的结果并不相; [详细]

游戏化运营的四大步骤之一——明确业务目标 2018-07-11: 游戏化运营的四大步骤之一——明确业务目标。业务运营需要设立非常明确的目标。我们不是为了运营而运营，而是需要基于产品处于的不同阶段，通过识别产品所处阶段应达到的不同的目标而进行针对性的运营。; [详细]

如何才能避免产品失败？ 2018-07-11: 游戏化运营具备强大的优势。首先，游戏化运营能帮运营人员快速找到运营感，通过特定的运营目的能够人为的、有效的左右产品经营指标。其次，游戏化运营能使得业务快速进入上升的发展通道。再次，游戏化运营能提高运营; [详细]

99%的产品是没做好运营死的！ 2018-07-11: 用户是产品的使用者，站在用户的角度做产品才不会失败。怎样才能站在用户的角度来做产品?我们建议有条件的团队应设产运经理(产品经理+运营经理)一职。将运营的思路贯穿于整个产品周期内。而产品经理和运营经理会; [详细]

任何产品在研发前都应该找到目标用户并进行产品定位！ 2018-07-11: 产品功能的开发要从用户画像确认，运营的工作也需要依据产品定位去针对性的做分阶段动态运营。可以说，产品定位不仅是产品研发的起点，同时也是开展运营工作的前提。防伪现在有大量的像涂层之类的标签，虽然是普通的; [详细]

生态体系是什么? 2018-07-11: 生态是最稳固的，养活了系统中的所有平台和独立的产品、内容、服务，每一块部件都有自己独特的位置和功能，养分从生态的一部分向其他部分流动，最终可能供给到更高阶的生态或者当前生态体系本身。这样就可以保证整个; [详细]

内容产业的流量漏斗 2018-07-11: 在很多的商业模型中，我们都观察到了流量入口，留存和变现3个环节的有机组合，比如百货商店(Shopping Mall)的流量组织，是明显的流量漏斗，层数越高，消费频次越低。一层往往是玲琅满目的流量导入器; [详细]

从自垫三千元到年赚十多万 2018-07-11: 谈到创业之初的资金，盖孟介绍说：“我们第一波产品的资金是团队成员自掏腰包投入的，大约是3000元。在第一波产品盈利之后，又将上万元的利润继续投入到下一波产品的生产之中，像滚雪球一样越滚越多。; [详细]

团队要有共同的理念和追求 2018-07-11: 在北大，提起他的名字，也许不为人熟知，但若说起他的论坛ID“狼风”，则几乎无人不知无人不晓。“狼风”，北大未名BBS美工站务，打开北大未名论坛，他的许多作品作为进站画面，刚一打开就能使人眼前一亮。; [详细]

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