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: 如果你真的一点奖品都没; 第一种，找赞助。其实就是找能够提供活动奖品的个人...[详细]

: 品牌建设先品牌后用户，; 更有部分“关系型”企业依托良好的政府背景，指定产...[详细]

: 推广渠道线下人海战术，; 诸如此类高规格、多方资源配合、全员参与的宣传攻势...[详细]

: 开麻辣烫小吃加盟店怎么; 开麻辣烫小吃加盟店怎么样?说到快餐在你心里占据位...[详细]

推出新的服务选项 2018-07-21: 并且如果将周期缩短到24小时更有利于消费者，那么可以新推出24小时周转，并为24小时服务标定更高的价格。提供新服务不仅能缓解消费者对价格改变的抵触情绪，相反，有些消费者还会更乐于尝试新服务，以此改善了; [详细]

提价的同时增加服务 2018-07-21: 如果只抬高价格，那么不论你是出于什么原因，消费者肯定会把所有注意力集中到价格变化上。这时如果把价格变化和服务变化同时提出，能分散消费者注意力，在接受增加服务的信息的同时潜意识里接受价格上调的事实。; [详细]

需要检查登记制度 2018-07-21: 超支通常发生在员工想建立一个不在登记中的现金银行，Retail Loss Prevention Group的CEO兼首席执行官、ASIS主席 Keith Aubele说，这种情况很有可能发生在白天的工; [详细]

提供可视化的事实证据来证明 2018-07-21: 有福特的福克斯，有丰田的卡罗拉，还有奇瑞、吉利、比亚迪、大众、通用等品牌的车子，停得整整齐齐的，这些车子都还半新不旧的，车子前后两个挂牌照的地方都挂着一个写着‘二手车’三个字的牌子。我在展厅里坐了下来; [详细]

直接用户的经验总结或评价 2018-07-21: 为什么呢?因为鸭子在水里游，它们有切身的体会，它们最有发言权。所以销售顾问在向客户证明自己所销售的产品或配置的优势时，不应该从自己的角度去向客户做阐述，而应该引用老客户的评价来向新客户作证明。老客户的; [详细]

把自己树立成权威或引用权威为自己的观点背书 2018-07-21: 人们对权威有一种中毒一样的迷信。比如在医院里，专家门诊的挂号费就要比普通医生的挂号费贵五到十倍以上，一个不太复杂的病患，还是愿意放着普通医生不看，而要花整个上午的时间去排队，为的就是要听到专家给出一个; [详细]

朋友圈的内容建构 2018-07-21: 起初，一切都紧紧围绕“栗米”，如各种栗米销售组合套餐，健康生活方式。当积累了三万好友之后。富军的朋友圈自成了一个“媒体发布中心”，上面出现了很多商学院活动召集，社会公益活动发布，各种商业资源交互信息，; [详细]

自商业需要事件营销 2018-07-21: 人们开始记住了这个自信、开朗、乐善好施的“富军”，他在商学院的微信朋友圈中勾勒出了一个公众形象。有趣的是这时候，他的好友加到了3000，而见面超过三次的不到10%。也就是说，大部分人虽然没见过富军，但; [详细]

微信好友加出了灵感 2018-07-21: 富军的朋友圈内某条被点赞的消息，微友们对富军的消息不吝夸奖。有粮在手，但往哪送是一个问题。富军把自己所有的社会关系梳理了一遍，还发动外贸团队里的小伙伴，把这些年打过交道的大米潜在客户全部列出。; [详细]

你的竞争者是谁? 2018-07-21: 你在微信上做营销的产品，微信随时出个风铃，就把你拍熄火了。我有个朋友，是XX啤酒的区域夜场渠道的总监，他很认真的谈到，在夜场里面，XX啤酒最大的竞争对手，不是嘉士伯、喜力、太阳，而是杰克丹尼、芝华士。; [详细]

你的产品的本质是什么? 2018-07-21: 生日蛋糕的本质是什么?不是把肚子吃大的蛋糕，也不是上面油兮兮的奶油，生日蛋糕的本质是party——没有人买了蛋糕回家，把所有的人都赶走，自己把自己关在黑房子里面，对自己说一声：“生日快乐!”; [详细]

投资者需要考虑的风险主要有两种 2018-07-21: 在这种股份结构下，散户的投票对公司治理基本起不了任何制约作用，尤其是大股东是一个自然人，这种情况下，基本就是把自己的投资风险交给了变幻莫测的人性。如果出现大股东、管理层决策失误，或者大股东侵害小股东利; [详细]

怎样的股份结构对投资者更有利? 2018-07-21: 很多观察人士认为，当年的国美事件对公众理解现代公司治理制度有积极的意义，遗憾的是，这学费不是由学生们来交的，而是由国美股东来交的。国美在经营上的优势，受此事影响很大，反映在股价上，也是远远跑输大盘和竞; [详细]

层层授权的治理结构，如果被授权方违背了授权方的意志 2018-07-21: 虽然授权方总体是务虚的，但它拥有终极权力，就是撤销授权。董事会可以撤免管理层，股东大会可以罢免董事。没有比这个更牛的监督机制了。所以如果有人说要代表你的利益，你却找不到撤销授权的按钮，那么那人多半是在; [详细]

公司应该如何治理？ 2018-07-21: 公司虽是全体股东的，但日常运营不可能事事征求全体股东的意见。几百年间，为解决这个问题的公司治理结构逐步被大家摸索出来。这个治理结构整体可以分成三层。首先是股东大会，它拥有公司的最高权力，对公司重大事项; [详细]

那国美之争如何给我们上课? 2018-07-21: 以国美为例吧，它将黄光裕的企业家精神、国美员工的管理和劳动技能、香港资本市场上投资者(这里面包括了世界各国的机构投资者和个人投资者)的资金组合起来，为消费者提供便捷的家电购买服务。; [详细]

知乎COO黄继新：做营销也是非诚勿扰 2018-07-21: 知乎，作为高速崛起的一个互联网问答社区，一直以来都还是属于小众人的圈子，直到前段时间黄继新上了江苏卫视王牌栏目《非诚勿扰》。他是去相亲的吗?结论不得而知。但是黄继新凭着节目火了一把，知乎也火了。; [详细]

58同城CEO姚劲波：你来求职我为你转身 2018-07-21: 对于求职者一视同仁，对什么样的人胜任什么样的工作有着自己独到的经验。不管你是北大肄业的博士，还是初中毕业的电器维修工，只要你身上也有姚劲波那相似的一股劲，总能在58找到合适自己的岗位。; [详细]

经改良变成杭州版麻辣烫 2018-07-21: 但是，几家麻辣烫店主有安徽人、四川人、杭州人，还有台湾人……却都不是重庆人。他们怎么会做重庆小吃的?他们做的麻辣烫正宗吗?据了解，这些非重庆籍的麻辣烫店，大部分是先请重庆人传授麻辣烫的制作方法，之后经; [详细]

麻辣烫夏天火热开涮 2018-07-21: 太阳火辣辣地顾自发着光，走在街上的行人无所遁形，不自觉地眯起了眼。长生路上一家麻辣烫店内，安徽人小张却在热并快乐着。一张黑黑的忠厚的脸，三十刚出头却已经腆着个小肚腩，一边用手擦着汗一边笑眯眯地招呼着过; [详细]

三次创业：开重庆小面连锁店 2018-07-21: “工作了十几年，其实也没有学到什么一技之长，所以，还是做餐饮吧。”就这样陈先生确定了第三次创业的方向，开始在网上寻找创业项目，最后多方比较，以及实地考察，选择了加盟煮打哥重庆小面及重庆名小吃。; [详细]

孩子和房子让他选择回家 2018-07-21: 由于以前工作的时候做事踏实，老板对陈先生的人品很认同，所以这次很容易就回去上班，并且因为经历了这些年的社会历练，更加成熟稳重，老板让他当上了车间主任，后来基本上相当于副厂长，厂里的事情很多都由他管理。; [详细]

二次创业：开羽绒服厂 2018-07-21: 2004年，在外飘荡了4年的陈先生思乡心切，想着老家河南信阳光山这几年逐渐打造了完整的羽绒服产业链，当地的羽绒服制造散户非常多，市场机会也很大，于是陈先生回到家乡，跟大家一样做起了羽绒服生意。; [详细]

初次创业：开早餐店 2018-07-21: 但是心也大，可能心智不成熟吧，很多事情考虑得不周全。”陈先生的早餐店当时产品线也很长，为了省钱面条也自己压。每天晚上12点睡，4点就要起床，休息时间很少。而当时他的手艺也不过关，生意逐渐清淡。; [详细]

年少辍学南下打工 2018-07-21: “我从小比较早熟吧，有些事情想太多，给自己施加了太大的压力。”其实陈先生的家庭经济上当时虽然遇到一些困难，但是并没有他自己想的那么糟糕，家里是有能力支付他继续学习的，而且父母也希望他能继续学业，老师还; [详细]

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