创业者如何从管理者到领导者的跨越

据《哈佛商业评论》报道，哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。*初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调回欧洲，担任分管欧洲、中东及非洲市场的营销总监，管理一支80多人的专业团队。他的晋升之路并未止于此，之后，他升为公司聚乙烯部门的营销副总裁，负责多个产品线及相关服务，手下员工近200人。

如此多年的辉煌经历，*终将哈拉尔德带向了又一个职业高峰——出任集团塑料树脂子公司的“一把手”，管理公司遍及**的3000多名员工。公司精心安排，为他配备精兵强将去负责一块规模不大但蒸蒸日上的业务。公司希望他能借此机会超越销售与市场的思维，从复杂问题或危机中跳出来，依赖经验丰富的团队去驾驭整体、放眼全局，从而进入一个更高的**层面。公司如此安排可谓用心良苦，但仅仅数月，这个新职位就让曾经一帆风顺的哈拉尔德备受煎熬。

哈拉尔德的故事具有典型意义。从一个部门主管(管理者)到公司**(**者)，是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，**次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?

为此，我们访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与**人力资源**，也有*次成为**者的人。一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的**者，必须在**重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，*终才能实现质变。我把这一过程总结为“7种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。