创业企业保持高速增长的三个步骤

当你的企业**处于初创阶段，如果想要继续保持可持续性的增长，你该如何分配资金和资源呢?企业保持业务高增长的主要秘诀是“优先顺序”。初创公司通过尽可能多地完成工作来实现创新和发展。但当你的企业转型为以增长为导向时，就需要通过投资战略来优化企业的资金和资源，以便获得可持续性得增长。本文的三点指导，希望读者可以重视：

1.建立一个可**的商业模式

嗯，不是吗?每一个企业的目标不都是希望建立一个可**的商业模式吗?商业资源的价值是企业拥有长期**的潜力。但是对那些成长型的企业而言，摆脱这种心态似乎是件很容易的事情。成长型企业通常会有一到两个能养活自己的客户，同时他们还会探索一系列具有吸引力的投资机会。对成长型企业而言，大多数机会都要求对企业的利润和资源进行重新定向，因此稍有不慎，企业将很容易进入一个负面的误区。

利润可以帮助企业做出抉择，而且当机会出现在你面前时，企业家也可以根据利润进行判断投资。尽管初创公司的CEO们喜欢证明他们的“曲棍球棒”预测可以避免企业在短期内出现损失，但是绝大多数成长型的企业CEO 们认可的一定是利润**了增长，这点是其他任何方法都无法做到的。利润伴随的增长比损失伴随的增长出现的更普遍。

2.对企业要有三到五年的展望

对于成长型企业来说，自然年的损益情况很容易分散他们的注意力。因为企业增长一般需要经过一条长达数年的道路，而且在向上增长的轨道上并不是一帆风顺的。短期的收益CYE对于追踪企业成绩是重要的，因为这可以给企业每个发展流程上较快地提供反馈，但是对大多数企业而言，如果相关的战略能够得以验证，必须要经过大约三到五年的时间范围。假设企业的业务发展每年都会出现正面和负面的效果波动，但是企业平稳的增长需要三到五年的伸展才能体现出来。换句话说，企业不要因为有*，把所有的*都花在一个自然年里。通常，只有时间才能帮助回答投资时遇到的那些重要问题。，

3.建立二八比例的投资组合

无论是市值千万的公司，还是资产十亿的集团，我们发现，大多数成功的高增长企业都是把他们80%的资源集中利用在其核心业务上，然后将剩下的20%开发新业务，或在相关行业领域内寻找发展机会。对于企业而言，一个普遍的经验法则是核心业务往往是*好的投资机会，也是*好的投资资源。**的团队往往能为他们的核心客户提供更好更能产生利润的服务方法。此外，在那些*能给企业带来利润的客户身上投资，往往会给企业带来更多利润。这是因为那些客户往往会持续的从你这里购买产品，而且，对这些客户而言，很有可能是因为你的企业为他们提供了*一无二的价值。

但是，在相邻行业市场，客户，以及产品领域进行投资同样重要，因为这样可以使企业补充支持其核心优势力量。而且，这些领接投资也可能会在未来为企业带来增长。随着时间的推移，那些没有在领接领域投资的企业注定会看到企业缓慢增长的结局。

建立一个可持续增长的企业，*基本的一条就是要创建一个投资战略。一旦企业合理的利用本文中提到的这些关键原则，，并有效地建立对企业可持续发展的长期计划，那么，企业将处于一个非常有利的位置。