中小型企业如何做好年终考核工作

每到年底，员工们都一致关心一个问题：今年能拿到多少年终奖，新的一年能涨薪多少?年终奖属于薪酬制度里的一部分，处理这项事务既是一门技术也是一门艺术。总的来说，年终奖的发放讲究三个原则。

原则一：公司业绩透明，体现公司年度业绩状况。上市公司会每季度公布财报，非上市公司一般也会半年通报一次公司的经营状况。这样的好处就是，让员工知道企业的经营状况，与企业结成利益共同体，对自己的收入有清晰的预期，以至于在业绩不好的年份，可以与公司共渡难关，业绩好的年份，可以共享胜利果实。员工将个人利益与公司发展紧密结合起来，有利于公司的可持续发展。

原则二：考核透明，必须体现员工年度工作业绩。通过对员工进行客观公正的年终评估，以此为标准发放年终奖，能减少种种矛盾。通常来讲，做到以下三点就可以**公平透明。

原则三，要与年初业绩和激励计划保持一致。很多**员工与企业劳燕分飞的原因是，企业不信守**。年初签订目标责任，达到怎样的业绩，就会给予怎样的奖励，而员工到年底完成目标，公司却以种种理由不履行诺言，这极大伤害员工的工作动力与积极性。好的公司管理者，不仅**遵守约定，并且会在不破坏原则的情况下，适当给予超额奖励，以凝聚人心。

当然，并非每一个员工都表现**，也并非每一个部门都业绩突出。到年底是梳理公司业务与公司战略的时候，是一个终点，也是一个开始。