“中国式模仿”已经到头了

4月9日，新加坡**大学中国商务研究中心*届旗舰**在北京开幕，主题为“转型与创新:**化视角与中国的探索，”下面是主题分享“模仿与创新”实录：

中华民族有悠久的历史文化，但似乎就是因为太悠久了，让它创新非常难。何以见得?在解放之后包括改革开放的35年期间，中国大陆没有一个人获得了自然科学诺贝尔奖。

为什么一提到中国制造就很容易和山寨连在一起，因为很多原创都不是你的，不但不是你的，在制造当中你还是违反**和知识产权在制造东西。

中国人很聪明，创新没有，但是模仿能力非常强。今天我想谈谈对模仿的体会。我们不要一提模仿就感到它是一个贬义词，我这里的模仿指的是褒义。尤其要获得后发优势，模仿更重要。我喜欢运动，其中也包括公路自行车。公路自行车赛两种，一种团体赛，一种个人赛。三流的团体赛平均成绩好过你单人赛的世界**。为什么?在企业管理中有一个策略就是跟随路线。我们所谓的模仿，就是跟随，不是去创新。自行车团体赛就是典型的跟随路线，**辆承受了空气阻力，第二辆、第三辆跟随它非常轻松。所以团体赛自行车是交替在前面领骑，交替到**扮演很吃力的角色。团体赛的自行车一定是一辆紧跟着一辆。

实际上中国改革开放的相当一段时间内，包括在今天，我们仍然是跟随路线。

中国企业已经大到没有对象可模仿

中国现在面临的问题是，一定程度你会发现你可跟随的目标没有了。比如说万科做房地产**个跟随的目标是香港*大的房地产公司新鸿基。后来发现它组织一个团队到万科来学习。他们在香港做的非常成功，但就是一个城市，到中国投资两个城市、三个城市就发现管理非常困难，万科管理几十个城市是怎么管理的。他们要了解这个。

美国的帕尔迪和万科非常类似，在美国是20多个州投资房地产，投资的产品也和万科很类似，我们就把它又当成目标。但2008年金融危机我们一下子就超过它了，这下没有对象可以跟随了。这时候规模这么大，你怎么管理，你不善于创新，但是你又必须面对这样的创新。我们没有可效仿、可模仿的，没有可跟随的，只有冒死往前进。在你没有创新精神，但你又必须创新的时候，就给你带来非常大的痛苦。

在中国，万科面临的这种尴尬显然不是单家企业，也不是单个行业所面临的问题，因为中国这样庞大的市场，这样一个规模，很多已经是做到这样的量，到了没法模仿，没法跟随的阶段，但是你又必须去摸索。

创新要从**主义角度考虑问题

再谈一点就是在转型创新面前，可以做的是什么呢?就是在中国已经是和**融为一体的情况下，你不能还是从一个国家主义、民族主义这样的角度来看问题，你必须是**主义的，必须是真正的**化的。中国已经无法孤立地单*存在，尽管万科95%的市场在中国，但你用的大量的材料是国外的，也就是你的一举一动都会影响到**的这样一个变化。

万科消耗的材料主要有水泥、钢材、木材、水、电等，以木材为例，我们知道***总理执政的时候进行了一个政策，叫退耕还林，不许大量砍伐了。但是中国还需要木材，木材哪来?进口。中国的木材不砍伐了，砍伐亚马逊的。进口到中国的木材70%用在建筑工地，建筑工地的 70%是用在住宅建筑工地上。万科当时是*大的开发商，你可以不懂得创新，但是有些你要懂的，比如自然破坏，中国的森林保护住了，但是国外的破坏了。