创业者如何应对人才碎片化带来的问题和烦恼

笔者在旧金山和创业者交流时，听到*多的一个诉求就是------“我们想招聘工程师，你有认识的人吗?”我们都知道，一旦听到这样的诉求，基本上可以判断这家初创公司没有什么前途了，而且，绝大多数投资人也知道这一点。

但是现在，却能经常性的听到这种诉求。于是，笔者开始担心，是否是传统的策略并不奏效呢?如果初创公司在前期不去考虑资源、招聘、以及工程人才和技术员工这些因素，*终很可能会耗尽资金，也可能他们根本无法完成具有竞争力的产品，也无法把企业提升到更高的一个层次上去。

每天都有许多处于创业初期的公司获得**，当这些企业创始人完成*轮**时，他们自己的角色通常会莫名其妙的变成了(或几乎变成了)一个全职招聘人员。这些创业者很难获得成功，因为他们没有了解人才招募的本质。

在技术泡沫的大环境下，人才碎片化就像是硬币的另一面。没错，现在是一个泡沫期，但这个所谓的泡沫可能和大家所想的并不一样。如今，那些被高估的资产包括高额的资金，以及被创业家控制或准备控制的股权。创业者不仅需要去招募正确的人才，还需要格外努力的工作，甚至需要发挥更多的**力。

这些创业者为了能在如今的环境下获得成功，不得不做出一些不舒服的决定，特别是在谈到为员工支付薪水和股权作为激励的时候。企业创始人需要在艰难的创业环境下生存，并获得成功，他们有时被夹在中间，被迫做出权衡。